60 Tips Manajemen Bisnis yang Harus Anda Ketahui - Insurance Finances

Jika Anda memulai atau menjalankan bisnis Anda, Anda harus mengetahui 60 tips manajemen bisnis ini untuk menumbuhkan bisnis Anda.

Dan artikel ini akan membantu Anda mengembangkan bisnis Anda, pendidikan manajemen bisnis & amp; Anda akan menjadi manajer bisnis yang sukses di perusahaan Anda.

Jadi, mari kita mulai dengan 60 tips manajemen bisnis yang harus Anda ketahui.

Nomor 1.

Salah satu langkah pertama yang harus Anda ambil adalah menemukan seorang mentor yang dapat Anda kunjungi ketika Anda memiliki pertanyaan atau membutuhkan dukungan.

Nomor 2.

Selalu alokasikan prioritas untuk setiap karya yang Anda terima dan lakukan sesuai urutan itu.

Nomor 3.

Buat tujuan Anda dalam menghilangkan "pemboros waktu". Bersikap tegas dan fokus pada hal-hal yang harus Anda hilangkan.

Meskipun ini bisa sulit, yang terbaik adalah menerapkannya dengan hati.

Nomor 4

Membangun hubungan interpersonal yang efektif dan responsif.

Nomor 5.

Jangan izinkan gangguan saat mengerjakan tugas-tugas prioritas tinggi.

Nomor 6

Membangun tim dan memungkinkan staf lain untuk berkolaborasi secara lebih efektif satu sama lain.

Nomor 7

Rutinitas harian yang dilakukan setiap hari yang menghasilkan manajemen yang tepat juga harus ditetapkan.

Ikuti rutinitas yang produktif dan pastikan apa yang Anda lakukan memiliki aliran yang stabil.

Nomor 8

Selalu punya rencana cadangan. Ada beberapa hal di luar kendali Anda.

Tetapi ini seharusnya tidak menjadi alasan Anda memiliki alternatif yang siap jika mereka menghambat produksi Anda.

Nomor 9.

Bersiaplah sebelum Anda dipromosikan.

Bersiaplah untuk peran baru Anda termasuk membaca topik, mengambil kursus, dan belajar dari orang lain.

Nomor 10

Jangan menyalahkan orang itu.

Sebagai gantinya, bantu dia memperbaiki masalahnya dan kemudian bicarakan dengannya setelah itu. Karyawan mendapatkan lebih banyak pembelajaran dari pengalaman ini.

Nomor 11

Belajarlah untuk mengatakan tidak pada permintaan yang tidak masuk akal atau seharusnya benar-benar milik orang lain.

Nomor 12

Pelajari Kepemimpinan Situasional, kepemimpinan situasional adalah model untuk mencari tahu bagaimana mengelola setiap karyawan, tergantung pada seberapa banyak arah yang mereka butuhkan.

Nomor 13

Anda harus selalu berusaha mempertahankan pandangan positif tentang berbagai hal, bahkan dalam situasi sulit.

Nomor 14

Menjaga lingkungan kerja yang harmonis. Memberi liburan, insentif kerja, imbalan.

Nomor 15

Jadwalkan Rapat Solo dan Rapat Tim.

Angka 16

Jika Anda terus-menerus gagal dalam mengambil keputusan atau bagaimana Anda mengambil keputusan, tim Anda akan mulai kehilangan kepercayaan pada kemampuan Anda untuk memimpin secara strategis.

Nomor 17

Tetapkan pertemuan berkala dan dengarkan. Ini memberi Anda lebih banyak wawasan tentang kondisi pekerja Anda.

Nomor 18

Beri karyawan Anda perasaan keterlibatan dalam pekerjaan yang mereka lakukan sehingga mereka merasa bahwa mereka adalah bagian dari skema yang lebih besar.

Nomor 19

Habiskan waktu bersama setiap karyawan dan kenali pekerjaan mereka, tujuan karier, kekuatan dan kelemahan, kesukaan, dan ketidaksukaan tetapi jangan berhenti di situ.

Nomor 20

Berinteraksi dan membangun sistem umpan balik.

Ini memberi Anda pengetahuan yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan produk dan layanan Anda.

Nomor 21

Membantu orang tumbuh dan mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka melalui pendidikan dan pembelajaran di tempat kerja.

Membawa jalur karier ke karyawan sehingga mereka terus tumbuh dan berkembang.

Nomor 22

Jangan terlalu fokus pada urusan administrasi dan kelola tugas yang ada.

Nomor 23

Jadilah Tersedia dan Terlihat.

Nomor 24

Rencanakan hari itu. Ini biasanya salah satu kiat manajemen bisnis yang paling diabaikan.

Tapi itu yang paling kritis.

Nomor 25

Jangan pernah menunda tugas yang menakutkan atau tidak menarik.

Angka 26

Rangkul Peran Anda sebagai Pemimpin.

Nomor 27

Prioritaskan dan pertahankan waktu dan waktu yang baik adalah penting. Bagaimana kita menggunakannya menentukan berapa banyak yang kita capai.

Nomor 28

Anda bisa menjadi teman di luar kantor, tetapi saat berada di kantor, jaga interaksi tetap profesional.

Angka 29

Ingatlah untuk memberikan pengakuan kepada karyawan Anda.

Karyawan yang dibayar lebih tinggi tidak lebih loyal daripada mereka yang mendapatkan rata-rata industri, tetapi uang dapat memberi tahu karyawan Anda betapa Anda menghargai mereka.

Nomor 30

Ini juga merupakan tip manajemen bisnis yang hebat untuk mengatur hal-hal di ruang kerja Anda.

Dengan cara ini, Anda tidak akan khawatir tentang mencari hal-hal yang salah tempat.

Ruang kerja yang bebas dari kekacauan selalu menyenangkan untuk dilihat.

Nomor 31

Gunakan Empat Kata Ajaib: Apa yang Anda Pikirkan?

Nomor 32

Peran manajemen datang dengan banyak pelajaran belajar saat Anda pergi.

Untuk kali pertama, saran terbesar saya adalah terbuka untuk umpan balik dari atasan Anda dan dari tim yang Anda kelola.

Nomor 33

Setelah Anda memiliki tugas, prioritaskan yang paling penting.

Ini adalah teknik manajemen bisnis yang baik karena Anda dapat menyelesaikan tugas pekerjaan Anda yang diprioritaskan sebelumnya.

Nomor 34

Belajar dan Berlatih Mendengarkan Aktif.

Nomor 35

Anda harus memprioritaskan hal-hal yang akan memberi Anda hasil yang produktif.

Selesaikan apa yang telah Anda mulai dan jangan biarkan begitu saja tanpa menyelesaikannya.

Banyak orang gagal melakukan ini karena mereka tidak memiliki kemauan dan motivasi dan konsisten dan berusaha keras.

Nomor 36

Memahami aspek keuangan bisnis dan menetapkan tujuan dan ukuran serta mendokumentasikan kemajuan dan kesuksesan staf.

Nomor 37

Perlakukan Setiap Karyawan Dengan Hormat.

Nomor 38

Jangan pernah menyimpan dokumen untuk berjaga-jaga seandainya Anda akan membutuhkannya di kemudian hari jika dokumen itu dapat dengan mudah diganti.

Nomor 39

Pelatihan membutuhkan dorongan dan pemberdayaan.

Manajer harus bekerja dengan karyawan untuk membangun hubungan pribadi yang menghasilkan peningkatan kinerja.

Nomor 40

Memahami pentingnya pendelegasian.

Nomor 41

Jangan heran jika Bekas Rekan Kerja memiliki masalah "

Nomor 42

Sebelum melakukan hal-hal yang ingin Anda lakukan, yang terbaik adalah bersiap-siap.

Ingat pepatah, "burung awal menangkap cacing".

Nah, ini benar karena Anda tidak perlu khawatir tentang tugas-tugas berikutnya di depan Anda.

Nomor 43

Anda sekarang adalah bos mereka dan Anda harus mengenakan topi itu saat berada di kantor.

Anda tidak akan pernah membiarkan diri Anda memiliki hubungan pribadi dengan keputusan bisnis cloud.

Nomor 44

Jangan biarkan lingkungan Anda menjadi berantakan atau berantakan.

Nomor 45

Fokus pada gambaran besar dan apa yang karyawan Anda capai setiap hari dan apakah mereka memenuhi tujuan mereka atau tidak.

Nomor 46

Jika Anda ' kembali seorang manajer, menyewa bakat terbaik yang Anda bisa untuk membuat staf all-star.

Nomor 47

Buat komitmen untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi Anda sendiri.

Jika Anda ' kembali tidak terus menerus belajar, mengapa harus karyawan Anda?

Pimpin dengan memberi contoh dan tim Anda akan mengikuti.

Nomor 48

Belajar Menangani Masalah Kinerja.

Angka 49

Pelajari cara menciptakan lingkungan di mana orang mengalami semangat dan pengakuan positif dan karyawan termotivasi untuk bekerja keras demi kesuksesan bisnis.

Nomor 50

Karyawan Anda perlu memiliki sesuatu untuk dibanggakan.

Tidak masalah apakah Anda menjalankan perusahaan multinasional atau pompa bensin, Anda harus membuat organisasi Anda sebaik mungkin.

Dengan cara ini, semua orang bisa bangga dengan hal-hal yang dicapai perusahaan.

Nomor 51.

Perhatikan Tim Baru Anda.

Angka 52

Dengarkan tampilan & amp; ide karyawan Anda.

Sebagian besar waktu karyawan memiliki ide bisnis hebat yang dapat membantu perusahaan tumbuh karenanya menawarkan mereka sebuah platform untuk menyampaikan pemikiran mereka & amp; keluhan.

Nomor 53

Sebagai manajer yang efektif, Anda harus jujur ​​kepada bawahan Anda.

Ketika suatu kesalahan dilakukan, perbaiki mereka dalam kerendahan hati tetapi juga teguh.

Angka 54

Sebagai bos belajarlah untuk menyimpan semua catatan bisnis dan catatan karyawan pada kinerja dan komitmen mereka.

Nomor 55

Manajer yang baik harus membayar pekerjanya tepat waktu sesuai kesepakatan.

Ini membantu menghindari hal-hal seperti mogok kerja, mengeluh dan kehilangan karyawan yang efisien.

Angka 56

Seorang manajer yang baik mendelegasikan tugas kepada orang lain, mengawasi kemajuan mereka dan memastikan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

Nomor 57.

Hindari kata "sikap."

Dalam mengelola orang-orang yang sulit, mengapa Anda ingin menghindari mengatakan sesuatu seperti, "Sam, saya tidak suka sikap Anda?"

Karena terlalu subjektif.

Itu tidak cukup spesifik.

Nomor 58.

Manajer atau pemimpin bisnis yang hebat selalu terbuka untuk belajar.

Pembelajaran berkelanjutan membantu Anda lebih memahami orang dan bagaimana menghadapi berbagai situasi.

Nomor 59

Beri individu dalam tim Anda lebih banyak tanggung jawab.

Biarkan mereka menunjukkan kepada Anda apa yang mereka mampu sehingga mereka bisa menjadi aset yang lebih baik untuk tim Anda.

Nomor 60

Berikan umpan balik positif.

Semua orang akan menghargai ini, dan begitu jelas bahwa Anda bersedia melakukannya, sebagian besar karyawan akan melakukan yang terbaik untuk mendapatkannya.

Kesimpulan

Di atas segalanya sebagai pengusaha, Anda harus tahu bahwa waktu adalah aset terbesar Anda dan dapat kehilangan uang atau bahkan kehilangan bisnis dan mendapatkannya kembali tetapi bukan waktu. 

Related Posts